Уникальный тренинг для руководителей среднего звена

«Успех компании, в значительной степени, определяется руководителями среднего звена. Они могут поддержать инициативу топ-менеджера, а могут спустить её на тормозах. Как они руководят, так и работает коллектив»

Константин Харский

Руководителей надо учить

Руководителями не рождаются, руководителями становятся. Раньше руководителями становились примерно в течении пяти-семи лет. В 1984 году я устроился на Балтийский завод судосборщиком (есть такая профессия). Меньше чем через год у меня была бригада из пяти человек. Если бы у меня было профильное высшее образование, то через три года я мог бы претендовать на место мастера. А это уже руководитель среднего звена. Что бы произошло за эти годы? Я успел бы поработать на двух-трех кораблях, я бы столкнулся со многими ситуациями в личном опыте, а о других ситуациях узнал бы из рассказов очевидцев. Я наблюдал бы как работает мой мастер, мотал бы что-то на ус. Прикидывал на себя варианты поведения: так ли я бы поступил или иначе. Но через пять лет у меня была бы модель поведения под названием «хороший мастер». Эта модель прошла бы испытание практикой и что-то вышло бы из нее. Или нет. (К. Харский)

Как руководителями становятся в наше время? Как правило, по причине хороших результатов на своем рабочем месте. Если человек хороший продавец, то давайте его сделаем начальником отдела продаж и потеряем обоих. Теперь у нас уже нет хорошего продавца и пока не появился начальник отдела.

Руководитель должен знать

Задачу, которую он должен решить. Вы даже не представляете, сколько руководителей среднего звена занимаются задачами, которые им никто не ставил, которые не надо делать.

Ресурсы, которые есть в его распоряжении. В том числе руководитель должен иметь точное представление о своих подчиненных. Кто на что способен.

Ограничения, которые надо учесть. Есть сроки, есть смежники, есть технологический процесс. Руководитель должен проанализировать ограничения до начала работы.

Руководитель должен делать

Руководитель должен устанавливать правила, обеспечивать соблюдение установленного порядка, добиваться дисциплины.

Руководитель должен ставить задачу подчиненным. Руководитель должен убедиться, что подчиненные знают как выполняется работа. Он должен убедиться, что подчиненные объективно могут работу выполнить (например, есть необходимые материалы и инструменты). Руководитель должен убедиться, что сотрудники хотят эту работу выполнить.

Руководитель должен контролировать ход работы, вмешиваться при необходимости. Руководитель должен принимать работу. И только руководитель может решать, что работа выполнена.

Руководитель должен говорить с сотрудниками. Поощрять их, критиковать, благодарить. Они должны ему верить и быть готовы ради руководителя на подвиг.

Руководителей надо учить

Обучение может быть самым разным. Обучение должно быть разным. Мы предлагаем то, чего никто вам не предложит. Уникальный авторский тренинг «Пофутболим?». В управлении и в футболе так много общего, что мы решили воспользоваться этим счастливым совпадением.

В менеджменте и в футболе надо подбирать и расставлять сотрудников и игроков сообразно задаче, ситуации и способностям игроков

В футболе и в управлении подчиненным надо ставить задачу. Надо контролировать ход выполнения и вносить коррективы.

В управлении и футболе для победы нужен особый психологический настрой и ощущение команды.

И там и там нужно вознаграждать за труд. И там и там с сотрудниками надо уметь разговаривать.

И там и там нужно уметь проходить испытания. Надо показывать пример, надо обучать подчиненных

Подпишитесь на новости

Хотите быть в курсе всех событий? Подпишитесь на новости и вы не пропустите никакой важной информации. Вы узнаете, когда мы планируем приехать к вам в город с тренингом «Пофутболим?». Для того, чтобы прекратить подписку достаточно повторно отправить ваш электронный адрес через эту же форму. И подписка прекратится.